ПАО «Костромская сбытовая компания» — гарантирующий поставщик, реализующий электроэнергию предприятиям промышленности и всем муниципальным образованиям Костромской области.
Организационно подчиняется группе «Русэнергокапитал». Головной офис расположен в городе Костроме.
Обзор рынка
Энергосбытовые организации появились в России после реформирования общей системы РАО «ЕЭС». Их главное назначение — оптовые закупки электрической энергии и мощности и последующая розничная продажа заявленным клиентам.
«Костромская сбытовая компания» создана в 2005 г. после преобразования ОАО «Костромаэнерго».
Костромская область, зона ответственности «КСК», — вторая по территории в центральной части России, в 2020 г. в ней проживало 637 тыс. человек. Объём выполняемых работ и финансовое положение «КСК» напрямую зависят от развития экономики и численности населения в регионе, от финансовой состоятельности покупателей.
За последние 20 лет число жителей области с 760 тыс. чел. — в 2000 г. — сократилось к 2019 г. до 640 тыс. чел., и тенденция к уменьшению населения сохраняется.
Распределение полезного отпуска электроэнергии в регионе за 2019 г.:
- «Костромская сбытовая компания» — 70%;
- другие конкурирующие организации — 30%.
В 2020 г. «КСК» оставалась ведущим ритейлером электроэнергии в области. Ближайший её соперник на рынке сбыта, ООО «Русэнергосбыт», так же гарантирующий поставщик. Наибольшую часть полезного отпуска направляет в систему железнодорожного транспорта комплекса РЖД.
Есть и менее крупные конкуренты — ООО «Энергосистема», ООО «Гарантэнерго», АО «Транссервисэнерго», ООО «Каскад-Энергосбыт».
Обзор бизнеса
«КСК» наряду с закупкой и продажей электроэнергии поддерживает стабильность энергосистемы региона при пиковых нагрузках в период сезонного отопления. Главная основа доходов фирмы — получение сбытовой надбавки к стоимости электрической энергии и мощности при розничной их продаже. Надбавки на реализацию дифференцируются по потребительским группам и формируются органами госконтроля.
В составе «Костромской сбытовой компании» — центральное и межрайонные представительства, связывающие 24 отделения во всех районах области. В структуре полезного отпуска основную долю потребления имеют предприятия промышленности, население и структуры ЖКХ.
По имеющимся договорам компания обслуживает более 8 тыс. организаций и свыше 300 тыс. индивидуальных потребителей.
Структура отпуска электроэнергии компанией в 2019 г.:
- Население — 33,3%
- Промышленные предприятия — 14,8%
- ЖКХ — 5,8%
- Сельское хозяйство — 2,5%
- Транспорт и связь — 1,2%
- Прочие клиенты — 42,4%
Средняя цена на электрическую энергию
Средняя стоимость электроэнергии, поставляемой потребителям, в 2019 г. составляла 456,7 коп., что на 4,6 коп. больше, чем в 2018 г. Это вызвано ростом на 8% стоимости электроэнергии на оптовом рынке.
Строение акционерного капитала
Основной пакет акций – 92,6% – принадлежит ОАО «УК Русэнергокапитал». В распоряжении прочих акционеров 7,4% акций компании.
Финансовые показатели
Динамика активов
Денежные активы, оценивавшиеся в 2015 г. более чем в 2,2 млрд руб., постепенно сокращаются и за 2019 г. составили менее 2,05 млрд руб.
Капитал и обязательства
Капитал возрастает и в 2020 г. составил более 500 млн руб. Увеличение объясняется ростом неразмещённой прибыли. Обязательства за последние пять лет имеют выраженную тенденцию к понижению.
Выручка
За 2019 г. выручка превысила 8 млрд руб. Динамика роста выручки соответствует ежегодному повышению надбавок к отпускным ценам.
Чистая и операционная прибыль
Операционная прибыль депрессивно стабильна и последние пять лет колеблется около значений в 180 млн руб. Чистая прибыль характеризуется небольшим, но устойчивым ростом.
История дивидендных выплат
Впервые компания расплатилась с привилегированными акционерами в 2015 г. Собственники обычных акций получали доход только в 2013 г.
Основные риски для миноритарных акционеров
К ним относятся:
- Уменьшение запросов основных оптовых клиентов на поставки электроэнергии.
- Рост влияния конкурирующих сбытовых организаций, уменьшение розничных объёмов продаж.
- Усиление государственного регулирования, замедление роста тарифных надбавок.
- Трудности в экономике региона, снижение платёжеспособности клиентов-потребителей.
- Перспектива исключения из числа гарантирующих поставщиков за неисполнение условий, выдвинутых контролирующими органами.
- Вероятность ограничения независимой финансовой деятельности и возможностей поддерживать обязательства.
- Принятие руководством компании неверных решений, низкая эффективность управления.
- Пренебрежение основного владельца акций заинтересованностью миноритариев.
