Группа «М.Видео»-«Эльдорадо» – крупнейший российский холдинг по продаже электроники. Два бренда способны полностью удовлетворить потребительский спрос на бытовую технику. Дополнением группы стала электронная площадка Goods. До весны 2018 «Эльдорадо» являлся одним из конкурентов фирмы.
Общая площадь торговых помещений – около 1,74 млн кв. м. 840 магазинов сети насчитываются в 200 городах РФ.
Положение компании
На рынке розничной торговли электронной и бытовой техники в последнее время происходят колебания. Стабильность «М.Видео» подтверждена такими испытаниями, как кризис 2014 года и девальвация рубля. В этот период произошел настоящий всплеск покупательской активности на всех рынках. Однако уже в следующие пару лет компании испытали катастрофическое падение продаж.
На фоне этого началась консолидация на рынке бытовой и электронной техники, основным бенефициаром которой стала компания «М.Видео». В то время фирма наращивала свои объемы за счет уверенной позиции и привлекательных предложений для россиян. Несмотря на то, что в 2015 году активы фирмы упали в цене, уже к 2017 они имели рекордную стоимость.
Укрепление позиций
Весной 2018 г. «М.Видео» купила топовую компанию – «Эльдорадо». Несмотря на приобретение конкурента, фирма заинтересована в продвижении обоих брендов. Планируется масштабная реорганизация, при помощи которой можно добиться максимальной эффективности от слияния. Это касается урегулирования вопросов в основном управлении, оптимизации процессов, формировании новой структуры, сокращении возможных издержек. Таким образом, «Эльдорадо» сохранит свой бренд для массовых розничных продаж, а «М.Видео» займет премиальный сегмент – среди дорогостоящей техники.
Помимо этого, для исполнения масштабного плана по расширению своего влияния на рынке «М.Видео» приобрела 42 магазина «МедиаМаркт» от холдинга MediaMarktSaturn (Германия). Он не будет продолжать свою работу, а станет местом для открытия новых торговых точек основных двух брендов.
Ориентация в онлайн-продажи
С февраля 2017 года платформа Goods стала презентабельной площадкой для реализации продукции в интернете. Там представлено более 250 тыс. товаров. Именно «М.Видео» стала первооткрывателем омникальных продаж на российском рынке. Таким образом, она предоставила возможность для покупателей приобрести товар в удобном для себя месте, в том числе через интернет, по единой цене.
Обширная сеть магазинов успешно обслуживает покупателей, которые могут получить свою онлайн-покупку на месте или при помощи доставки.
Структура акционерного капитала
По обновленным данным, после получения в свое распоряжение «МедиаМаркт» 38,2% акций принадлежат Михаилу Гуцериеву и его группе «САФМАР», 15% акций получил немецкий холдинг MediaMarktSaturn по результату обмена. 46,8% акций находятся в свободном обращении, и это одна из наиболее высоких долей в России.
Финансовые показатели
Динамика активов
Единственный незначительный спад активов наблюдался в 2015 году на фоне общего посткризисного периода. В последующие годы динамика непрерывно растущая.
Капитал и обязательства
В структуре активов преобладают обязательства. Это связано со спецификой работы в сфере розничных продаж, а также с ростом компании и захватом всё большей доли рынка бытовой и электронной техники.
Выручка
Чистая и операционная прибыль
В 2015 г. резко упала прибыль фирмы. Это связано с девальвацией рубля и снижением покупательской способности. Компания снизила маржу от продажи для того, чтобы привлечь больше клиентов в кризисный период.
Денежный поток
Последние несколько лет наблюдается положительная динамика.
Дивидендная политика
Выплата дивидендов акционерам была непрерывной до 2017 года, однако она приостановлена в связи с масштабной реорганизацией.
Основные риски
К ним относятся:
- Низкая покупательская способность на фоне плохих доходов. Негативный тренд в экономике, рост ставок по кредитам напрямую влияют на благосостояние компании.
- Снижение рентабельности и темпов роста. Как показывает непрерывное расширение и системная реорганизация, «М.Видео» демонстрирует лидерскую позицию на рынке и обладает высокой рентабельностью. Дальнейшая экспансия на рынке невозможна в связи с антимонопольным законодательством.
- Конкуренция. Компания может иметь сложности в адаптации к высоким темам роста конкуренции на электронных площадках.
Однако именно на этих рисках и сосредоточено «М.Видео» в своих действиях по расширению и реорганизации. Успех группы напрямую зависит от умения управлять рисками и успевать за тенденциями отрасли.
